沈陽機床欲成為機床行業的蘋果，這是沈陽機床董事長關錫友在i5發布后對沈陽機床未來發展制定的目標。在他眼里，集工業化、信息化、網絡化、智能化、集成化為一體的i5智能機床已絕非一臺簡單冰冷的機器，而是在此基礎上，構建起了一套具有顛覆性的商業模式，即向用戶提供全生命周期的系統解決方案。
“簡單來說，就是研發出技術產品，產品變成資產、資產變成服務、服務變成金融。”關錫友告訴《財經國家周刊》記者，在這套價值鏈體系中，生產方、用戶方、金融等等所有相關方都將被吸納進來，使資源能夠在該系統中進行實時傳遞，并分享到各自應得的一塊蛋糕。
一直以來，中國的機床產業在核心技術和軟件系統上“仰人鼻息”。直到現在，搭載著國外數控系統的機床，依然是不少客戶采購時衡量機器好壞的要素之一。
2006年，高檔數控機床與基礎制造裝備列入國家重大科技專項。沈陽機床集團承擔了重點任務之一，即在生產機床的基礎上，研究數控系統，實現硬件和軟件的統一，關錫友成為該任務團隊負責人。
按照最初的設想，組建多方團隊共同開發是完成任務的首選方式，但經過一次次的不了了之后，關錫友索性改變策略，徹底轉由沈陽機床集團自主進行。
關錫友表示，那段時間他覺得自己深度憂郁了。因為一邊是每年1億多元的高額研發投入，遲遲不見成果；另一邊是關錫友出乎意料的選擇將創新團隊“掛”在企業內部體制之外。
2012年4月，搭載了獨立研發系統的世界首臺智能化數控機床“飛陽”在沈陽機床率先誕生。不久后，又在此基礎上研發出全球首創i5數控系統的全智能機床。
i5數控系統的全智能機床的成功，讓關錫友產生了一個大膽的想法，將沈陽機床廠從制造轉向服務。事實上，2011年沈陽機床全集團的機床產量已達到10.5萬臺，成為世界機床產量和規模第一，但如何轉型一直困擾管理層。尤其是，近年來隨著傳統企業對轉型升級的需求愈發迫切，越來越多的企業面臨著“轉型找死，不轉型等死”的窘境。
關錫友希望，借鑒互聯網的“分享經濟”，能夠讓眾多廠商零成本使用i5機床。模式核心是，沈陽機床通過融資租賃的方式，把機床交給企業；企業可按小時使用付費，如果未使用或創造出價值，可不支付費用。
為了快速將i5機床推向市場，關錫友采用先送機床，讓用戶免費試用，用戶滿意后再進行購買；用戶也可只租不買，如果合同到期后用戶不愿繼續使用，由沈陽機床折舊收回。
這幾種方式也迅速贏得了市場的認可，2014年僅i5T3.3單一產品銷售達到1000余臺，2015年3月份，i5系列智能機床訂單就達到了302臺。
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